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<title>Aide en ligne - Lexique</title>
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<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1">
|
||
<link rel="stylesheet" href="/FIBEN/Ressources/CSS/Commun.css">
|
||
<link rel="stylesheet" href="/FIBEN/Ressources/CSS/Aide.css">
|
||
|
||
</head>
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|
||
<body bgcolor="#ffffff" leftmargin="0" topmargin="0" rightmargin="0" bottommargin="0" marginheight="0" marginwidth="0" background="/FIBEN/Images/SaaRalph/fond_page.gif">
|
||
<a name="ancHaut"> </a><img src="/FIBEN/Images/Commun/shim.gif" width="670" height="18"><br>
|
||
<table width="780" cellspacing="0" cellpadding="0" height="54" border="0" background="/FIBEN/images/Commun/fond_menu.gif">
|
||
<tr align="left" valign="top">
|
||
<td><img src="/FIBEN/Images/Commun/shim.gif" width="780" height="57" usemap="#mapShim_fond" border="0">
|
||
<map name="mapShim_fond"><area shape="rect" coords="24,1,111,50"></map></td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<div id="navig" style="position:absolute; left:15px; top:66px; width:715px; height:20px; z-index:3; visibility: visible">
|
||
<table width="715" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" height="20">
|
||
<tr>
|
||
<td height="20" width="115"><a href="/FIBEN/Aide/accueil.htm"><img src="/FIBEN/Images/Aide/navigation.gif" width="115" height="20" name="image1" border="0"></a></td>
|
||
<td height="20" width="5"><img src="/FIBEN/Images/Commun/shim.gif" width="5" height="15" border="0"></td>
|
||
<td height="20" width="115"><a href="/FIBEN/Aide/Gamme/gamme_modules.htm"><img src="/FIBEN/Images/Aide/gamme_de_modules.gif" width="115" height="20" name="image2" border="0"></a></td>
|
||
<td height="20" width="5"><img src="/FIBEN/Images/Commun/shim.gif" width="5" height="15" border="0"></td>
|
||
<td height="20" width="115"><img src="/FIBEN/Images/Aide/lexique.gif" width="115" height="20" name="image3" border="0"></td>
|
||
<td height="20" width="5"><img src="/FIBEN/Images/Commun/shim.gif" width="5" height="15" border="0"></td>
|
||
<td height="20" width="115"><a href="/FIBEN/Aide/Conseils/aide-conseils.htm"><img src="/FIBEN/Images/Aide/conseils.gif" width="115" height="20" name="image4" border="0"></a></td>
|
||
<td height="20" width="5"><img src="/FIBEN/Images/Commun/shim.gif" width="5" height="15" border="0"></td>
|
||
<td height="20" width="115"> </td>
|
||
<td height="20" width="5"><img src="/FIBEN/Images/Commun/shim.gif" width="5" height="15" border="0"></td>
|
||
<td height="20" width="115"> </td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</div>
|
||
<table width="753" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td colspan="3" height="30"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width"15"></td>
|
||
<td width="635" class="clCouleur2">
|
||
<table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clCouleur1" width="620"> Aide en
|
||
ligne <br>
|
||
<img src="/FIBEN/Images/Commun/shim_bleu.gif" width="620" height="1"><br>
|
||
Lexique</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" width="620"><br>
|
||
<a href="#A" class="clItalic"><u>[A]</u></a> <a class="clItalic" href="#B"><u>[B]</u></a>
|
||
<a href="#C" class="clitalic"><u>[C]</u></a> <a class="clitalic" href="#D"><u>[D]</u></a>
|
||
<a href="#E" class="clitalic"><u>[E]</u></a> <a class="clitalic" href="#F">[F]</a>
|
||
<a href="#G" class="clitalic">[G]</a> <a class="clitalic" href="#H">[H]</a>
|
||
<a href="#I" class="clitalic"><u>[I]</u></a> <a class="clitalic" href="#I">[J]</a>
|
||
<a href="#K" class="clitalic">[K]</a> <a class="clitalic" href="#L">[L]</a>
|
||
<a href="#M" class="clitalic"><u>[M]</u></a> <a class="clitalic" href="#N">[N]</a>
|
||
<a href="#O" class="clitalic">[O]</a> <a class="clitalic" href="#P"><u>[P]</u></a>
|
||
<a href="#Q" class="clitalic"><u>[Q]</u></a> <a class="clitalic" href="#R">[R]</a>
|
||
<a href="#S" class="clitalic"><u>[S]</u></a> <a class="clitalic" href="#T">[T]</a>
|
||
<a href="#U" class="clitalic">[U]</a> <a class="clitalic" href="#V"><u>[V]</u></a>
|
||
<a href="#W" class="clitalic">[W]</a> <a class="clitalic" href="#X">[X]</a>
|
||
<a href="#Y" class="clitalic">[Y]</a> <a class="clitalic" href="#Z">[Z]</a>
|
||
</td>
|
||
</tr><tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clitalic" width="620"> </td>
|
||
<td width=5"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="a"></a>A</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="affacturage"> Affacturage</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">Dès lors qu'une opération d' affacturage donne lieu à crédit , celui-ci revêt 2 formes principales :<br>
|
||
- soit l'affactureur cr<63>dite le compte courant ouvert dans ses livres au nom de l'adh<64>rent sur lequel celui-ci a la facult<6C> de tirer tout ou partie,<br>
|
||
- soit l'affactureur remet <20> l'adh<64>rent un billet <20> ordre que celui-ci <20> la facult<6C> d'escompter aupr<70>s d'un autre <20>tablissement de cr<63>dit. Dans ce cas seul l'<27>tablissement de cr<63>dit qui escompte d<>clare l'op<6F>ration. Cette rubrique correspond aux postes suivants du plan comptables : 221 déduction faite des comptes : 25211/25212/253/3361.</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valihn="top" class="cltitre"><a name="court_terme">Autres
|
||
Crédits </a>à court terme</tr>
|
||
<tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="cltitre6">
|
||
<p>Cette rubrique regroupe toutes les utilisations de crédits mobilisés dont la dur<75>e initiale est inf<6E>rieure ou <20>gale <20> 1 an, autres que les comptes ordinaires débiteurs, les créances commerciales et l'affacturage.<br>
|
||
Cette rubrique correspond aux postes suivants du Plan comptable
|
||
: <br>
|
||
- 2021 cr<63>dits <20> l'exportation, d<>duction faite du compte 20211,<br>
|
||
- 2031 cr<63>dits de tr<74>sorerie,<br>
|
||
- 2041 cr<63>dits <20> l'<27>quipement,<br>
|
||
- 2051 cr<63>dits <20> l'habitat,<br>
|
||
- 2052 cr<63>dits promoteurs,<br>
|
||
- 2061 autres cr<63>dits <20> la client<6E>le,<br>
|
||
- 2311 pr<70>t au jour le jour,<br>
|
||
- 2312 pr<70>t <20> terme,<br>
|
||
- 2411 valeurs re<72>us en pension au jour le jour,<br>
|
||
- 2412 valeurs re<72>ues en pension <20> terme,<br>
|
||
- 291 cr<63>ances douteuses,<br>
|
||
- 297 cr<63>ances rattach<63>es,<br>
|
||
- 30111 titres re<72>us en pension livr<76>e (extrait),<br>
|
||
- 416 avances en comptes courants des S.C.I. (extrait),<br>
|
||
- 9223 titres achet<65>s avec facult<6C> de rachat ou de reprise (extrait).</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="b"></a>B</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="cltitre"><a name="billet_tresorerie">Billets de tr<74>sorerie et les bons <20> moyen terme n<>gociables</a></tr>
|
||
<tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="cltitre6">
|
||
<p>Cette rubrique représente les titres de créances
|
||
négociables émis par des grandes sociétés
|
||
françaises ou étrangères ayant directement
|
||
accès au marché.
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
</td>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="c"></a>C</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valihn="top" class="cltitre"><a name="chiffres_cles">Chiffres cl<63>s</a></tr>
|
||
<tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="cltitre6">
|
||
<p>Les chiffres cl<63>s diffusent pour les comptes sociaux et les comptes
|
||
consolid<69>s les donn<6E>es concernant le chiffre d'affaires et les effectifs
|
||
de l'entreprise. </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="classe_risque">
|
||
Classes de risque</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6">
|
||
<p>Les classes de risque dans la méthode du score Banque de
|
||
France caractérisent des situations économiques d'entreprises
|
||
qui vont de la plus défavorable à la meilleure.<br>
|
||
Chaque situtation est appréciée par comparaison de
|
||
la <a href="#probabilit<69>">probabilité de défaillance</a>
|
||
à l'horizon de trois ans de la classe de risque considérée,
|
||
au <b>taux de défaillance du secteur sur trois ans</b> constaté
|
||
sur la population Fiben. Du fait du seuil de chiffre d'affaires
|
||
auquel satisfait la population Fiben, ce taux est un peu plus faible
|
||
que celui établi sur la population totale des entreprises
|
||
recensées par l'INSEE; il est néanmoins corrélé
|
||
avec ce dernier.
|
||
<p>Une classe est risquée si la probabilité de défaillance
|
||
est supérieure aux taux de défaillance du secteur.<br>
|
||
Une classe est favorable si la probabilité de défaillance
|
||
est inférieure aux taux de défaillance du secteur.<br>
|
||
Une classe est neutre si la probabilité de défaillance
|
||
est voisine du taux de défaillance du secteur.
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><div class="clBreakPage"></div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valihn="top" class="cltitre"><a name="acceptation">Code acceptation</a></tr>
|
||
<tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="cltitre6">
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><table width="300" border="1" cellspacing="0" cellpadding="1" class="cltitre6">
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" class="cltitre" align="center">0</td>
|
||
<td width="331">Effet non accepté</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">1</td>
|
||
<td width="300">Effet accepté</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" height="19" align="center" class="cltitre">2</td>
|
||
<td width="300">billet à ordre</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="compte_debiteur"> Compte ordinaire d<>biteur</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">Cette rubrique regroupe les facilités de caisse sous forme d'avance en compte résultant de l'octroi d'une ligne de crédit assortie d'une limite révisable périodiquement et destinée à faciliter les règlements courants du bénéficiaire ainsi que le découvert accidentel. Les parties non utilisées des lignes accordées figurent en partie disponible des crédits mobilisables.<br>
|
||
Cette rubrique correspond au poste 2511 Comptes ordinaires d<>biteurs du Plan comptable.</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="contribution">Contributions des ratios</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6">
|
||
<p>Une aide à l'interprétation du <a href="#score">score Banque de France</a>
|
||
est fournie par les contributions des ratios à la valeur
|
||
du score. En effet, le score peut être présenté
|
||
comme la somme des contributions des ratios.<br>
|
||
Les ratios dont la contribution est négative, identifient
|
||
les points faibles de l'entreprise et ils le sont d'autant plus
|
||
que les contributions correspondantes sont plus négatives.
|
||
A l'inverse, les ratios à contribution positive indiquent
|
||
les points forts et cela d'autant plus que ces valeurs sont élevées.<br>
|
||
Les contributions servent d'une part à une lecture instantanée
|
||
du score (à une date donnée les points faibles et
|
||
les points forts de l'entreprise sont identifiés par comparaison
|
||
au secteur), d'autre part à une lecture temporelle des scores
|
||
successifs (l'évolution du score et des contributions permettent
|
||
d'analyser où se situent les améliorations et/ou les
|
||
dégradations de l'entreprise).
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="cotation">Cotation Banque de France</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6"> <p>La Banque de France
|
||
attribue aux entreprises recensées dans la banque de données
|
||
FIBEN une cotation qui traduit l'appréciation portée
|
||
sur celles-ci.<br>
|
||
- Cotation des entreprises : la cotation attribuée à
|
||
une entreprise traduit l'appréciation globale de la Banque
|
||
de France sur la capacité de cette entreprise à honorer
|
||
ses engagements financiers à un horizon de deux ans.<br>
|
||
Cette cotation est composée de deux éléments
|
||
: <br>
|
||
- Une <a href="/FIBEN/Aide/Lexique/aide-lexique.htm#cote_activite">cote d'activité</a> figurée par une lettre de A
|
||
à H, J, K, L, M, N, ou X<br>
|
||
- Une <a href="/FIBEN/Aide/Lexique/aide-lexique.htm#cote_credit">cote
|
||
de crédit</a> exprimée par 1 à 3 caractères
|
||
: 3++, 3+, 3, 4+, 4, 5+, 5, 6, 7, 8, 9, P.<br>
|
||
Le module 37 <a href="/FIBEN/Aide/Modules/M37/module.htm">"Cotation et son explication"</a> apporte les
|
||
pr<70>cisions n<>cessaires <20> chaque cotation. <br><br>
|
||
Dans le cas particulier des exploitants individuels, la Banque de
|
||
France attribue une cotation de type personne morale <20> l'entreprise
|
||
individuelle et un indicateur de type dirigeant <20> l'entrepreneur
|
||
individuel tout en appliquant un principe g<>n<EFBFBD>ral
|
||
de r<>percussion et de transparence entre la cotation et l'indicateur,
|
||
les patrimoines professionnel et personnel <20>tant confondus
|
||
sur le plan juridique.
|
||
</td>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="cote_activite">Cote d'activit<69></a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6">
|
||
<p>Elle indique le niveau d'activit<69> selon la grille ci-apr<70>s : <br>
|
||
- <b>A</b> Niveau <20>gal ou sup<75>rieur <20> 750 millions d'euros, <br>
|
||
- <b>B</b> Compris entre 150 et 750 millions d'euros,<br>
|
||
- <b>C</b> Compris entre 50 et 150 millions d'euros, <br>
|
||
- <b>D</b> Compris entre 30 et 50 millions d'euros, <br>
|
||
- <b>E</b> Compris entre 15 et 30 millions d'euros, <bR>
|
||
- <b>F</b> Compris entre 7,5 et 15 millions d'euros, <br>
|
||
- <b>G</b> Compris entre 1,5 et 7,5 millions d'euros, <br>
|
||
- <b>H</b> Compris entre 0,75 et 1,5 millions d'euros,<bR>
|
||
- <b>J</b> Compris entre 0,5 et 0,75 millions d'euros,<bR>
|
||
- <b>K</b> Compris entre 0,25 et 0,5 millions d'euros,<bR>
|
||
- <b>L</b> Compris entre 0,1 et 0,25 millions d'euros,<bR>
|
||
- <b>M</b> Inf<6E>rieur <20> 0,1 million d'euros,<br>
|
||
- <b>N</b> Niveau d'activit<69> non significatif (entreprises dont le chiffre d'affaires ne peut constituer la mesure de l'activit<69> ou n'exer<65>ant pas directement d'activit<69> industrielle ou commerciale, notamment soci<63>t<EFBFBD>s holdings ne publiant pas de comptes consolid<69>s, <br>
|
||
- <b>X</b> Niveau d'activit<69> inconnu ou trop ancien (exercice clos depuis plus de vingt et un mois).
|
||
|
||
|
||
</td>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="cote_credit">Cote
|
||
de crédit</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6">
|
||
<p>La cote de cr<63>dit exprime l'appr<70>ciation port<72>e sur une entreprise
|
||
:<br>
|
||
- <b>0</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise pour laquelle la
|
||
Banque de France ne poss<73>de pas de documentation comptable r<>cente,
|
||
et sur laquelle aucune information d<>favorable n'a <20>t<EFBFBD> recueillie.<BR>
|
||
- <b>3++</b> C'est une cote d'excellence r<>serv<72>e <20> une entreprise
|
||
qui b<>n<EFBFBD>ficie de la meilleure appr<70>ciation de la Banque de France
|
||
sur la qualit<69> de son cr<63>dit, et dont la capait<69> <20> honorer ses engagements
|
||
financiers est excellente.<bR>
|
||
- <b>3+</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers est tr<74>s forte <br>
|
||
- <b>3</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers est forte <br>
|
||
- <b>4+</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers est assez forte <br>
|
||
- <b>4</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers est acceptable <br>
|
||
- <b>5+</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers est assez faible <br>
|
||
- <b>5</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers est faible <br>
|
||
- <B>6</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers est tr<74>s faible <br>
|
||
- <b>7</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers n<>cessite une attention sp<73>cifique
|
||
en raison d'au moins un incident de paiement pour incapacit<69> de
|
||
payer d'un montant sup<75>rieur ou <20>gal <20> 1524 euros.<br>
|
||
- <B>8</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers appara<72>t menac<61>e, compte tenu
|
||
des incidents de paiement d<>clar<61>s <br>
|
||
- <b>9</b> Elle est attribu<62>e <20> une entreprise dont la capacit<69>
|
||
<20> honorer ses engagements financiers appara<72>t compromise, les incidents
|
||
de paiement d<>clar<61>s d<>notant une tr<74>sorerie ob<6F>r<EFBFBD>e <br>
|
||
- <b>P</b> Elle est attribu<62>e<EFBFBD> une entreprise qui fait l'objet d'un
|
||
jugement de redressement ou de liquidation judiciaire.
|
||
</td><tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="creances_commerciales"> Cr<43>ances commerciales</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">
|
||
Cette rubrique regroupe les cr<63>ances commerciales qu'un emprunteur mobilise aupr<70>s d'un <20>tablissement de cr<63>dit. Ne sont prises en compte dans cette rubrique que les seules utilisations. Les lignes de cr<63>ances commerciales confirm<72>es et non utilis<69>es font l'objet d'une d<>claration en partie disponible des crédits mobilisables. Cette rubrique correspond aux postes suivants du Plan Comptable :<br>
|
||
- 2011 créances commerciales sur la France<br>
|
||
- 20211 mobilisation de créances sur l'étranger<br>
|
||
Jusqu'en décembre 2005 cette zone n'était pas servie car il s'agissait d'une sous-rubrique.</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="immobilier"> Crédit-bail
|
||
immobilier </a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">Cette rubrique enregistre les op<6F>rations de cr<63>dit-bail immobilier (financement de biens de production <20> caract<63>re immobilier). Cette rubrique correspond au Plan comptable suivant : <bR>
|
||
- 4612 cr<63>dit-bail immobilier,<bR>
|
||
- 4622 cr<63>dit-bail immobilier (immobilisations en cours),<br>
|
||
- 4613 cr<63>dit-bail sur actifs incorporels,<br>
|
||
- 4623 cr<63>dit-bail sur actifs incorporels (immobilisation en cours),<bR>
|
||
- 491 cr<63>ances douteuses (extrait).
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="mobilier"> Crédit-bail
|
||
mobilier</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">Cette rubrique
|
||
enregistre les op<6F>rations de cr<63>dit-bail mobilier (financement de
|
||
matériel d'équipement) et les opérations de location
|
||
avec option d'achat. <bR>
|
||
Cette rubrique correspond aux postes suivants du Plan comptable : <br>
|
||
- 4611 cr<63>dit-bail mobilier,<br>
|
||
- 4621 cr<63>dit-bail mobilier (immobilisations en cours), <br>
|
||
- 491 cr<63>ances douteuses (extrait).
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="credit_documentaire"> Cr<43>dit documentaire </a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">
|
||
Cette rubrique comprend les marges non utilisées sur ouvertures de crédits documentaires à l'importation de même que les acceptations souscrites dans le cadre de ces ouvertures : <br>
|
||
- 90312 ouvertures de cr<63>dits documentaires (<28> l'exception des cr<63>dits <20> l'exportation),<br>
|
||
- 9032 acceptations <20> payer ou engagements <20> payer (extrait),<br>
|
||
- 99 engagements douteux (extrait)
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="credit_long"> Cr<43>dit moyen et long terme </a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">Cette rubrique
|
||
correspond aux crédits dont la durée initiale est supérieure
|
||
à un an. Elle comprend d'une part les utilisations de crédits à
|
||
l'exportation, finançant
|
||
des opérations hors de France. D'autre
|
||
part, sont inclus dans cette rubrique toutes les autres utilisations de cr<63>dit dont la dur<75>e initiale est sup<75>rieure <20> un an.<br>
|
||
Cette rubrique correspond aux postes suivants du Plan comptable :<bR>
|
||
- 2021 cr<63>dits <20> l'exportation,<br>
|
||
- 2011 cr<63>ances commerciales sur la France,<bR>
|
||
- 2031 cr<63>dits de tr<74>sorerie,<br>
|
||
- 2041 cr<63>dits <20> l'<27>quipement,<br>
|
||
- 2051 cr<63>dits <20> l'habitat, <bR>
|
||
- 2052 cr<63>dits promoteurs,<br>
|
||
- 2061 autres cr<63>dits <20> la client<6E>le,<br>
|
||
- 2312 pr<70>ts <20> terme,<br>
|
||
- 2412 valeurs re<72>ues en pension <20> terme,<br>
|
||
- 30111 titres re<72>us en pension livr<76>e (extrait),<br>
|
||
- 4011 pr<70>ts participatifs,<bR>
|
||
- 4019 autres pr<70>ts subordonn<6E>s <20> terme,<br>
|
||
- 402 pr<70>ts subordonn<6E>s <20> dur<75>e ind<6E>termin<69>e,<bR>
|
||
- 416 avances en comptes courant des S.C.I.(extrait)<br>
|
||
- 9223 titres achet<65>s avec facult<6C> de rachat ou de reprise (extrait).</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="credit_titrise">Cr<EFBFBD>dit titris<69></a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">Bien que les cr<63>ances correspondantes ne figurent plus dans leur bilan, les <20>tablissements de cr<63>dit sont tenus de d<>clarer les concours ayant fait l'objet d'une titrisation. Cette obligation d<>clarative vise <20> conserver l'int<6E>gralit<69> de l'information sur le niveau d'endettement des b<>n<EFBFBD>ficiaires concern<72>s. Cette rubrique n'est pas utilis<69>e pour d<>clarer les concours "defeas<61>s". Ceux-ci sont en effet apparent<6E>s <20> un simple transfert de cr<63>ances entre deux <20>tablissements de cr<63>dit et, de ce fait, seul le repreneur est tenu d'effectuer des d<>clarations au Service Central des Risques. Ne sont pas recensées les opérations de titrisation initiées directement par l'entreprise.
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="20"> </td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="D"></a>D</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="decile">
|
||
Décile</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">Dans le cadre
|
||
du <a href="/FIBEN/Aide/Modules/M38/module.htm">score Banque
|
||
de France</a>, le score d'une entreprise est comparée aux 1er
|
||
et dernier déciles du secteur d'activité respectivement
|
||
D1 et D9.<br>
|
||
<u>Score D1</u>: 90% des entreprises du secteur d'activité
|
||
concerné ont un score plus elevé que D1 (10% ayant un
|
||
score d'une valeur plus faible que D1).<br>
|
||
<u>Score D9</u>: 10% des entreprises du secteur d'activité
|
||
concerné ont un score plus elevé que D9 (90% ayant un
|
||
score d'une valeur plus faible que D9).<BR>
|
||
Le score est <20>galement compar<61> aux <a href="#quartile">quartiles</a> du secteur d'activit<69>.</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="E"></a>E</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valihn="top" class="cltitre"><a name="engagement_garantie">Engagements de garantie</a></tr>
|
||
<tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="cltitre6">
|
||
<p>Les engagements de garantie comprennent les cautions, avals et autres garanties d'ordre d'agents <20>conomiques autres que des <20>tablissements de cr<63>dit.<br>
|
||
Dans cette rubrique, ne sont pas d<>clarables les engagements par signature garantissant un concours en tr<74>sorerie <20> un emprunteur, r<>alis<69> par un <20>tablissement de cr<63>dit r<>sident assujetti <20> d<>claration.<bR>
|
||
Cette rubrique correspond aux postes suivants du Plan comptable : <br>
|
||
- 91311 cautions immobili<6C>res,<br>
|
||
- 91312 cautions administratives et fiscales, <bR>
|
||
- 91313 garanties financi<63>res, <br>
|
||
- 91314 garanties de remboursements de cr<63>dits effectu<74>es par d'autres <20>tablissements,<br>
|
||
- 9132 obligations cautionn<6E>es, <br>
|
||
- 9139 autres garanties d'ordre de la client<6E>le,<bR>
|
||
- 99 engagements douteux (extrait).
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"><a name="I"></a>I</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"><a name="Identifiant_national">Identifiant
|
||
national </a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" >L'identifiant national
|
||
concerne uniquement les entités non résidentes personnes
|
||
morales.<BR>
|
||
C’est le numéro d’identification du siège
|
||
social de l’entreprise dans son pays d’origine (n°
|
||
d’immatriculation dans le registre public local ou n°
|
||
fiscal).<BR>
|
||
Selon l’organisation des registres propre à chaque
|
||
pays, il peut être :<BR>
|
||
- le numéro de l’entreprise au Registre public (Company
|
||
Number),<BR>
|
||
- le numéro fiscal (Taxpayer Number),<BR>
|
||
- le numéro de TVA intracommunautaire (Taxation and Customs
|
||
Union).<BR>
|
||
Il peut comporter des chiffres et/ou des lettres, sa longueur varie
|
||
selon les pays.<BR>
|
||
Cette donnée est facultative.
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"><a name="Indicateur_dirigeant">Indicateur Dirigeant personne physique</a> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">La Banque de France attribue aux personnes physiques, exer<65>ant une fonction de dirigeant de soci<63>t<EFBFBD>s de capitaux ou qui sont des entrepreneurs individuels, recens<6E>es dans la banque de donn<6E>es FIBEN un indicateur qui constitue une incitation <20> r<>aliser une analyse plus ou moins approfondie dans le cadre d<>une distribution ou d<>un suivi de concours de nature professionnelle. A cet <20>gard, il n<>a pas valeur de jugement sur les capacit<69>s de gestionnaire du dirigeant.
|
||
<br>
|
||
L<>indicateur attribu<62> aux personnes physiques et aux entrepreneurs
|
||
individuels peut <20>tre l'un des suivants : <br>
|
||
- 000 : les informations recueillies par la Banque de France sur le dirigeant n'appellent pas de remarque,
|
||
<br>
|
||
- 040 : ces informations appellent une attention particuli<6C>re,
|
||
<br>
|
||
- 050 : ces informations appellent une attention forte,<br>
|
||
- 060 : ces informations appellent une attention très forte
|
||
ou particuli<6C>rement forte. <br>
|
||
Le module 37 <a href="/FIBEN/Aide/Modules/M37/module.htm">"Cotation et son explication"</a> apporte les pr<70>cisions
|
||
n<>cessaires <20> chaque indicateur. </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="M"></a>M</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="motif">
|
||
Motif de non-paiement</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">Les motifs
|
||
de non-paiement sont diffus<75>s dans le module 29 <a href="/FIBEN/Aide/Modules/M29/module.htm">"Incidents
|
||
de Paiement sur effets"</a><bR>
|
||
IP : INCAPACITE DE PAYER </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">
|
||
<table width="300" border="1" cellspacing="0" cellpadding="1">
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre" >SP</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Sans provision</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">SU</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Sera payé par subrogation</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">20</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Provision insuffisante</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">31</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Pas d'ordre à payer</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">32</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Décision judiciaire</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">34</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Opposition sur compte</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">35</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Titulaire décédé</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">75</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Demande prorogation</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">CC : CONTESTATION DE CREANCES </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"><table width="300" border="1" cellspacing="0" cellpadding="1">
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">OD</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Opposition du débiteur</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">70</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Tirage contesté</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">71</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Reçu à tort - déjà
|
||
réglé</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">73</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Montant contesté</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">74</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Date d'échéance contestée</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">76</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Réclamation tardive</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="50" align="center" class="cltitre">90</td>
|
||
<td width="300" class="cltitre6">Paiement partiel du tiré</td>
|
||
</tr>
|
||
</table> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="p"></a>P</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="dispo_mobilisables"> Partie disponible des crédits mobilisables </a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="14">Cette rubrique regroupe tous les engagements de financement (hors crédits documentaires) quelle que soit leur durée initiale, les parties non décaissées des contrats de crédit-bail et les parties disponibles des comptes d'affacturage, qui n'ont pas donné lieu à utilisation effective.
|
||
Cette rubrique correspond aux postes suivants du plan comptable : <bR>
|
||
- 25211 affacturage disponible,<br>
|
||
- 903 engagements en faveur de la clientèle déduction faite des comptes : 90312 (ouvertures de crédits documentaires) et 9032 (acceptations ou engagements à payer) <bR>
|
||
- 99 engagements douteux (extrait).</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre" height="14"> </td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="probabilit<69>"></a>Probabilit<EFBFBD>
|
||
de d<>faillance</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6">
|
||
<p>Les tableaux ci dessous expriment le lien entre le score de l'entreprise
|
||
et la probabilité de défaillance sur le secteur de
|
||
l'industrie, des transports et du commerce, de l'hotellerie, de
|
||
la restauration, de la construction, des services aux entreprises.<br>
|
||
Par exemple, pour la classe 2 du score BDFI, la lecture du tableau
|
||
ci-dessous montre que pour un score situé dans l'intervalle
|
||
-2,4 et -1,8 la classe de risque est 2 et la probabilité
|
||
de défaillance au cours des 3 années futures est 29,1%.<br>
|
||
<br>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="probabilit<69>"></a>Positionnement
|
||
de l'entreprise</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6">
|
||
<p>Le module Score Banque de France situe l'entreprise au sein de
|
||
son secteur d'activité en termes de vulnérabilité.<br>
|
||
Un score inférieur au <a href="#decile" >premier
|
||
décile D1</a> indiquera que l'entreprise est très
|
||
vulnérable. A l'opposé, un score supérieur
|
||
au <a href="#decile">dernier décile D9</a> signifiera que
|
||
l'entreprise en en "bonne santé" financière.<br>
|
||
<br>
|
||
<table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6"><b>SCORE Industrie: BDFI2</b></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6">Les probabilités de défaillance
|
||
à l'horizon de 3 ans par classe de risque sont à
|
||
comparer au taux de défaillance du secteur sur 3 ans
|
||
de 6,9%</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td valign="top" class="clTitre">
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="230">Intervalle de score BDFI2</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="399">
|
||
<p> -2,4 -1,8 -0,8 -0,3 0 0,4 1,2 1,6 2,4
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td width="230" class="cltitre6">Classe de risque</td>
|
||
<td width="39" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">1</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">2</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">3</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">4</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">5</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99CCFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">6</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">7</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">8</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">9</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">10</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="230" class="cltitre6">Probabilité de défaillance
|
||
en %</td>
|
||
<td width="39" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">41,8</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">29,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">20,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">16,5</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99FFFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">12,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" bgcolor="#99CCFF" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">8,6</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">4,0</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">1,8</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">0,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="38" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">0,3</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
|
||
<table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6"><b><br>
|
||
SCORE Transport : BDFT2</b></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6">Les probabilités de défaillance
|
||
à l'horizon de 3 ans par classe de risque sont à
|
||
comparer au taux de défaillance du secteur sur 3 ans
|
||
de 7,2%</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Intervalle de score BDFT2</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="290" >
|
||
<p> -2,95 -1,05 0,05 0,35
|
||
0,65 1,9
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td width="331" class="cltitre6" height="16">Classe de risque</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" height="16">
|
||
<div align="center">1</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" height="16">
|
||
<div align="center">2</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" height="16">
|
||
<div align="center">3</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" height="16">
|
||
<div align="center">4</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" height="16">
|
||
<div align="center">5</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" height="16">
|
||
<div align="center">6</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" height="16">
|
||
<div align="center">7</div>
|
||
</td>
|
||
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td width="331" class="cltitre6">Probabilité de défaillance
|
||
en %</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF">
|
||
<div align="center">59,0</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF">
|
||
<div align="center">34,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF">
|
||
<div align="center">15,0</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" bgcolor="#99ccFF">
|
||
<div align="center">7,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6" >
|
||
<div align="center">5,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">2,0</div>
|
||
</td>
|
||
<td width="40" class="cltitre6">
|
||
<div align="center">0,4</div>
|
||
</td>
|
||
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6"><b><br>
|
||
SCORE Commerce de gros: BDFCG</b></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6">Les probabilités de défaillance
|
||
à l'horizon de 3 ans par classe de risque sont à
|
||
comparer au taux de défaillance du secteur sur 3 ans
|
||
de 4,8%</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Intervalle de score BDFCG</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="290" >
|
||
<p> -1,7 -1,1 -0,2
|
||
0,5 1,1 1,9
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Classe de risque</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="40">
|
||
<div align="center">4</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">5</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">6</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">7</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Probabilité de défaillance
|
||
en %</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">28,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">17,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">11,8</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="40">
|
||
<div align="center">5,6</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">2,4</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">1,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">0,6</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td>
|
||
<table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6"><b><br>
|
||
SCORE Commerce de détail: BDFCD</b></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6">Les probabilités de défaillance
|
||
à l'horizon de 3 ans par classe de risque sont à
|
||
comparer au taux de défaillance du secteur sur 3 ans
|
||
de 3,0%
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Intervalle de score BDFCD</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="290" >
|
||
<p> -2 -1,3
|
||
-0,1 0,4
|
||
1,3 2,5
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td>
|
||
<b><table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Classe de risque</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="40">
|
||
<div align="center">4</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">5</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">6</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">7</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Probabilité de défaillance
|
||
en %</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">24,0</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">14,8</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="40">
|
||
<div align="center">7,7</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="40">
|
||
<div align="center">4,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">1,8</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">0,7</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="40">
|
||
<div align="center">0,3</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table></b>
|
||
<table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6"><b><br>
|
||
SCORE Hôtellerie: BDFH2</b></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6">Les probabilités de défaillance
|
||
à l'horizon de 3 ans par classe de risque sont à
|
||
comparer au taux de défaillance du secteur sur 3 ans
|
||
de 1,2%
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Intervalle de score BDFH</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="290" >
|
||
<p> -3,5 -0,55 0,8 2,1
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td>
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="335">Classe de risque</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="57">
|
||
<div align="center">1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="57">
|
||
<div align="center">2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="57">
|
||
<div align="center">3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="57">
|
||
<div align="center">4</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="58">
|
||
<div align="center">5</div>
|
||
</td>
|
||
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="335">Probabilité de défaillance
|
||
en %</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="57">
|
||
<div align="center">13,2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="57">
|
||
<div align="center">7,2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="57">
|
||
<div align="center">1,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="57">
|
||
<div align="center">0,2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="57">
|
||
<div align="center">0,1</div>
|
||
</td>
|
||
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6"><b><br>
|
||
SCORE Restauration: BDFR2</b></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6">Les probabilités de défaillance
|
||
à l'horizon de 3 ans par classe de risque sont à
|
||
comparer au taux de défaillance du secteur sur 3 ans
|
||
de 3,0%
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Intervalle de score BDFR</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="290" >
|
||
<p> -1,85 -0,2 0,15 1,55
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table><table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="335">Classe de risque</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="57">
|
||
<div align="center">1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="57">
|
||
<div align="center">2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="57">
|
||
<div align="center">3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="57">
|
||
<div align="center">4</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="58">
|
||
<div align="center">5</div>
|
||
</td>
|
||
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="335">Probabilité de défaillance
|
||
en %</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="57">
|
||
<div align="center">15,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="57">
|
||
<div align="center">5,7</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="57">
|
||
<div align="center">3,3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="57">
|
||
<div align="center">1,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="57">
|
||
<div align="center">0,3</div>
|
||
</td>
|
||
|
||
</tr>
|
||
</table><table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6"><b><br>
|
||
SCORE Bâtiment: BDFB</b></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6">Les probabilités de défaillance
|
||
à l'horizon de 3 ans par classe de risque sont à
|
||
comparer au taux de défaillance du secteur sur 3 ans
|
||
de 6,0%
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Intervalle de score BDFB</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="290" >
|
||
<p> -2,2 -0,9 0 0,5 1,5
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table><table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="335">Classe de risque</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="48">
|
||
<div align="center">1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="47">
|
||
<div align="center">4</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="47">
|
||
<div align="center">5</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="48">
|
||
<div align="center">6</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="335">Probabilité de défaillance
|
||
en %</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="48">
|
||
<div align="center">57,2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">34,6</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">17,7</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="47">
|
||
<div align="center">7,6</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="47">
|
||
<div align="center">2,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="48">
|
||
<div align="center">0,7</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6"><b><br>
|
||
SCORE Services aux entreprises: BDFSA</b></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6">Les probabilités de défaillance
|
||
à l'horizon de 3 ans par classe de risque sont à
|
||
comparer au taux de défaillance du secteur sur 3 ans
|
||
de 5,4%
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="269">Intervalle de score BDFSA</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="360" >
|
||
<p> -2,4 -0,9 -0,3 0,3 0,9 1,8
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="270">Classe de risque</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="49">
|
||
<div align="center">1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="56">
|
||
<div align="center">3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="54">
|
||
<div align="center">4</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="51">
|
||
<div align="center">5</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="47">
|
||
<div align="center">6</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="43">
|
||
<div align="center">7</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="270">Probabilité de défaillance
|
||
en %</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="49">
|
||
<div align="center">34,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">20,7</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="56">
|
||
<div align="center">10,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="54">
|
||
<div align="center">5,7</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="51">
|
||
<div align="center">3,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="47">
|
||
<div align="center">1,3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="43">
|
||
<div align="center">0,3</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<table width="635" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6"><b><div class="clBreakPage"></div><br>
|
||
SCORE Services professionnels: BDFSB</b></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6">Les probabilités de défaillance
|
||
à l'horizon de 3 ans par classe de risque sont à
|
||
comparer au taux de défaillance du secteur sur 3 ans
|
||
de 3,9%
|
||
<table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="331">Intervalle de score BDFSB</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="290" >
|
||
<p> -2 -1 -0,3 0,2 1,4
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table><table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="335">Classe de risque</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="48">
|
||
<div align="center">1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">2</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="47">
|
||
<div align="center">4</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="47">
|
||
<div align="center">5</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="48">
|
||
<div align="center">6</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="335">Probabilité de défaillance
|
||
en %</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="48">
|
||
<div align="center">20,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">11,4</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99FFFF" width="47">
|
||
<div align="center">7,3</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" bgcolor="#99CCFF" width="47">
|
||
<div align="center">4,9</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="47">
|
||
<div align="center">2,1</div>
|
||
</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="48">
|
||
<div align="center">0,8</div>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
<br> <table width="635" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
|
||
<tr>
|
||
<td class="cltitre6" width="100">Classe risquée</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="50" bgcolor="#99FFFF"> </td>
|
||
<td width="85"> </td>
|
||
<td class="cltitre6" width="100">Classe neutre</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="50" bgcolor="#99CCFF"> </td>
|
||
<td width="85"> </td>
|
||
<td class="cltitre6" width="100"> Classe favorable</td>
|
||
<td class="cltitre6" width="50"> </td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td> </td>
|
||
</tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="q"></a>Q</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="quartile">
|
||
Quartile</a></td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6" height="13">Dans le cadre
|
||
du score Banque de France, le score d'une entreprise est comparée
|
||
aux 1er, 2ème et 3ème quartiles du secteur d'activité
|
||
respectivement Q1, Q2 et Q3.<br>
|
||
<u>ScoreQ1</u>: 25% des entreprises du secteur d'activité concerné
|
||
ont un score plus elevé que Q1 (75% ayant un score d'une valeur
|
||
plus faible que Q1).<br>
|
||
<u>Score Q2</u>: 50% des entreprises du secteur d'activité
|
||
concerné ont un score plus elevé que Q2 (50% ayant un
|
||
score d'une valeur plus faible que Q2).<br>
|
||
<u>Score Q3</u>: 75% des entreprises du secteur d'activité
|
||
concerné ont un score plus elevé que Q3 (25% ayant un
|
||
score d'une valeur plus faible que Q3).<br>
|
||
Le score est <20>galement compar<61> aux <a href="#decile">d<EFBFBD>ciles</a> du secteur d'activit<69>.</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td> </td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="s">S</a>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="score"></a>
|
||
Score Banque de France</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6">
|
||
Le score Banque de France est le résultat d'une étude
|
||
statistique sur les ratios économiques et financiers opposant
|
||
les entreprises défaillantes aux entreprises non défaillantes.Les
|
||
scores sont estimés par grand secteur (industrie, commerce,
|
||
transports, construction et hôtels-restaurants...).<br>
|
||
Chaque score est une combinaison linéaire optimale de ratios
|
||
significatifs du risque de défaillance dans un secteur; il
|
||
fournit une image synthétique du bilan de l'entreprise. Plus
|
||
le score est négatif, plus la situation de l'entreprise est
|
||
risquée; plus le score est positif, plus cette situation est
|
||
favorable. <br>
|
||
A la valeur du score est associée une véritable mesure
|
||
du risque de défaillance de l'entreprise: la probabilité
|
||
à l'horizon de trois ans. Cette probabilité permet de
|
||
définir des <a href="#classe_risque">classes de risque</a> homogènes dont l'usage
|
||
est analogue aux notations définies par les agences de rating.</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td> </td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre">
|
||
<p><a name="v">V</a>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre"><a name="VA SEF"></a>
|
||
Valeur Ajout<75>e SEF</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td align="left" valign="top" class="clTitre6">
|
||
= Valeur ajout<75>e + Subventions d'exploitation + Charges
|
||
de personnel extérieur - Impôts et taxes<br>Tous ces postes sont diffus<75>s dans le module "Dossier comptable et financier complet"
|
||
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
</table>
|
||
</td>
|
||
<td width="103" align="right" valign="middle"><a class="clcouleur1" href="#anchaut"><img src="/FIBEN/Images/SaaRalph/fleche_haut.gif" width="18" height="18" border="0" heigth="18"></a>
|
||
</td>
|
||
</tr>
|
||
<tr>
|
||
<td colspan="3" align="right"><a class="clcouleur1" href="#anchaut"><img src="/FIBEN/Images/SaaRalph/fleche_haut.gif" width="18" height="18" border="0" heigth="18"></a></td>
|
||
</tr>
|
||
|
||
</table>
|
||
</body>
|
||
</html>
|